工業設計價值解析
接觸過的從事制造業的工程師里面99%認為工業設計就是外觀設計，再其中99%認為有錢才需要搞工業設計，沒錢先搞好質量。認為工業設計是一個行業領先以后才玩的東西。但放眼世界，你會發現，事實并非如此！歸根結底，我們主流觀念里的工業設計跟鬼子們玩的根本不是一個東西，工業設計必須是一個系統，絕不僅僅是裝飾，需要從最初的調研，分析人的需求，產品的潛在存在方式，根據工藝成本以及結構，人機工程，人群習慣的考慮，綜合設計方案解決，再到后續生產控制跟進，包裝以及平面標識，宣傳方案，售后跟蹤反饋。工業設計流程基本上貫穿產品的全部生命周期，我們所看到的畫圖的場景只是過程中很小的一段，沒有前段調研，和后端工程階段的反饋，畫圖這活根本沒意義，也就是基本上國內設計公司網站上只有效果圖的原因，產品已經徹底變樣了！
因為工作量巨大，一般這些賣設計的公司設計師隊伍往往都非常龐大，三星公司有一千多工業設計師，蘋果的隊伍相當強悍，基本都是設計界的翹楚，每年新品也就十個八個的樣子，隊伍也有二三十人， (, 下載次數: 155) 蘋果工業設計團隊
差不多幾個設計師一年才會有一個設計方案出來，反觀我們那些設計公司，一個兩年資歷的設計師一年可以做三五十個項目，簡直荒謬極了，只是在無用的不停畫圖，吃方便面維持生計。在喬布斯最初沒有離開的日子里，蘋果的工業設計項目是外包給極富盛名的Frog設計公司，在喬布斯被踢出門以后，蘋果認為frog的設計費用過高，中斷了設計合約。在蘋果陷入困境，喬布斯回歸以后，啟用了現在的副總裁工業設計總監 英國人 喬納森來革新產品，在那個白色電腦的時代，有了透明果凍一體機的mac，最終機器大賣，但你拆開它，里面的配件和pc完全一樣，沒有任何區別，配置實際上還低于主流。幾年后3c產品在蘋果的引領下變得色彩斑斕，喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門，又開啟了純白的電腦時代，隨后又開啟了鋁殼時代。每一種新材料的應用都開起了一段設計傳奇，其他人只能跟隨，完全無法超越，蘋果基本上把設計做到了歸零，也就是這個產品就是如此，你加上任何裝飾都是多余的。
說回到宜家的產品設計，宜家并沒有這個星球最頂尖的設計師，但他有最明確的產品定位和銷售方式，目標群是年輕人，這就限定了宜家的產品設計風格，一切設計師都必須保持這個粘性，靚麗的，結構簡單，方便拆裝，運輸體積小，低價。大部分產品他沒有想讓你用一輩子，所以質量并不高，里面也有很高質量的產品，但價格一樣不會便宜。一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群，在他的目標客戶群里做到最好就足夠了。再一個就是用戶體驗，宜家的賣場就是一個一個案例，你不需要想象東西買回去是什么樣子，他直接展示了產品最終使用的狀態，上海的宜家可以看到很多小戶型的案例，我在新加坡這里宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設計，無論在哪里，宜家的設計策略都是清晰明確的，這才會把設計變成真金白銀。
在每一個與人有關的產品領域，基本上領跑者都有極強的工業設計能力或者是設計協作能力，印刷機里的海德堡，加工中心里的德馬吉。這些企業里，工業設計從來都不是可有可無的東西，這是可以真正賺錢的家伙，這些機械設備的設計重心在人機交互和人機工程，外觀只是一切問題的解決方案的表面反應。如果說機械工程師考慮設備的結構關系的話，工業設計師考慮的是人和設備的關系。工業設計是與人有關的大批量生產的工業產品的質量一部分，傳統的質量觀，只要是結實的就是好質量已經是上個世紀七十年代的邏輯了。沒有任何一個制造強國不是伴隨著工業設計一同崛起的。
工業設計本身很難，需要寬廣的知識面，各種生活體驗，以及基本的材料結構知識，成才率非常低，全國來看肯定低于10%，甚至可能低于5%，就我的求學經驗，從本科到研究生都是學科排名前20位的學校，30個同學，現今從業只有3人，全部在外企。原因很簡單，國內企業不理解不尊重，不管是主動還是被迫，基本上全部流向外企。留下的看著領導的意思做做效果圖，年紀大了就改行去做裝修什么的，最終淡出設計圈。
對于工業設計能執行的程度決定了設計質量，也決定了可以用設計來賺多少錢。工業設計要換成錢一定是在企業內部完成其自身需要的過程，設計師如果只是建議者，失敗是一定的，老羅的錘子是請了國外設計師大師設計的，結果廢了，小米基本上每一個產品都賺錢，你看下工業設計在企業的定位就可以知道，小米的工業設計總監是創始人之一，也是副總，這就有權利和執行力去完成整個設計過程，老羅請個人來畫個圖，以為就完了，這就是最典型的中國式設計理解方式。工業設計是以大量的調研數據為基礎的，解決和促進產品質量的一個工種，并沒有藥到病除的神奇功效，但只要被正確理解和使用，就可能會成為利潤的爆炸點。設計師是基礎和工具，但其實具有遠見的企業擁有著才能改變未來。
